企业文化有没有实际意义？

坚持原创‖54篇

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记得2001年大学毕业论文，我选的题目就是「企业文化」。泡在图书馆里查找各种资料，满满的笔记厚厚一摞，认真至极。

毕业以后第一份工作，是为一家做兽药、饲料添加剂的动物保健品企业做企划。

那年头流行企业文化啊，企业形象啊，没有一套vi手册，没有一套企业文化，都不好意思说自己办了企业。连这样一个面对村镇经销商销售的企业，都不能免俗。

头一次真正做企业文化，尤其卖力。把当时著名企业的、同行业的企业文化都做了一番笔记。

很明显的时代特征是：口号讲究押韵对称、字数对等，愿景都很宏大，包含的条目很多但普遍短小简洁。

和名片一样，不在乎多少人看，主要是拿出来撑场面、显格调的。

直到现在，不少企业官网仍然有企业文化这项，也一直遵守着约定俗成的格式。

甚至很多企业，都是老板亲自捉刀挥洒而成。（老板自己张口即来，员工们说的磕磕绊绊）

企业为什么要有文化？有没有实际意义？

先看完下面这两段电视场景。

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第一段电视场景，要说的是《大秦帝国之裂变》里老秦人的风骨。

嬴渠梁，秦国之主，接手的企业濒临倒闭，随时都有国灭人散的下场。天下诸侯没谁看得起，嘲讽又穷又破，但真是大军压境武力相逼，老秦人都能死战护国，轻易灭不掉。

先看企业实力。士兵们都吃不上饱饭，大批饿死。竞争对手来打，需要靠大伙募捐钱粮。打完收拾战场，战死的士兵们穿的是漏脚趾头的布鞋，穿的是粗布麻衣，肚子里装的全是草。（那场面看的心酸泪奔，不忍放图）

按现在的眼光可以如此解读：跟着这样的老板，倒贴钱还要玩命，一家老小也换不来温饱，甭管实的虚的，啥都给不了。

再看企业命运。一到冲锋陷阵，个个红了眼，竞争对手啃不动还劳民伤财，觉得面子挂不住索性不搭理了。趁着这机会，这帮老秦人跟着商鞅撸起袖子一起干，还改头换面变成强秦。

给最差的条件却爆发出最强的力量，眼看着就一败涂地，却偏偏死里逃生还大放异彩。

这么不合逻辑，不可思议，背后支撑的一定是精神力量，这就是国家文化。

老秦人的文化就是八个字：赳赳老秦，共赴国难！

在赴死的时候喊的是这句话，在执行国君命令的时候还是这句话，在舍弃个人利益的时候依然是这句话。

老翁奉行这八个字，妇孺践行这八个字，就像一个主心骨，从君到臣再到民形成一股强大的精神力量，贯穿了从弱到强的全程。

商鞅有句话很经典：秦国之力不在兵，而在民，人人可战，人人能战。

这是文化的力量，难以用武力降伏的力量。（属于老秦人的赳赳战歌，热血沸腾）

反观强国魏国，每次喊的口号都是“大魏国万岁！”走形式不走心。

除了滋生自己的强国优越感，自以为是轻敌以外，没有起到任何益处。纵是强国强军，还是逐渐没落，倒下了就再也没有爬起来。

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第二段电视场景，来自于《当家大掌柜》里一群酿酒的师傅们。

有个大掌柜叫肖子富，他在一个叫尽善村的酿酒重镇，做一个姓史的家族企业的职业经理人。

当时的市场情况是，一个村家家都会酿酒，霍、史、卫三个家族实力相当，互相较劲。

最后，肖子富统一了整个市场，实现了一条街，一个铺，一个东家的大一统局面。

为什么胜出的是他带领的这个家族企业？

因为企业文化。

每次酿酒之前，所有的伙计师傅们都会背诵一遍祖训，他们对酿酒有了敬畏，他们酿出的酒有魂，无人能敌的产品品质独占鳌头。

每次酿酒之前，还会有个庄重的仪式，对虔诚信奉的关公跪拜，情义为先，尽忠守志。

这些朴实的酿酒师傅们口口相传：人品如酒品，做人不义不配酿酒，这行也就混不下去了。

所以这个家族企业，从东家到掌柜再到伙计，有共同的信仰和为人处世准则，这变成了一股无坚不摧的力量。

后来被官方势力恶意收购的时候，竟然出现了无人酿酒、全部罢工的局面，他们齐生生的喊着：我们不答应！

用枪指着，用权压着，无力反抗的时候也不放弃对文化的坚守。这些师傅们说：我们是拜过关老爷发过誓的，不能背弃祖训。

与其说这是一个家族企业，倒不如说一群有共同信仰的人在做一件酿酒的事，而被打败的其他两家，还是以利益导向的商业模式，私利为先、人心不齐，背主求荣屡见不鲜。

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企业有没有文化，不是看官网上有没有这个板块，这些走形式的文字。

当然也不是老板心血来潮，写下的个人抱负和伟大宏愿。

文化不来自于外部强加，而出自于内部吸引。

有价值的企业文化该符合以下特征：

1.群体共同认可。

2.朴实真挚，发自肺腑。

3.能引导群体的行为准则。

4.能爆发无坚不摧的精神力量。

5.能长期信守不因人因时而变。

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不懂可以，请别曲解企业文化！