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2017年上半年，安踏、李宁、特步和361°四家香港上市的国产运动品牌披露的门店总数比去年年底少了646家——这算不上什么好兆头，但也不至于就此断定市场转凉。相对真实的一点是，四大品牌正以一种更精细的经营方式面对新形势下的残酷市场挑战。
8月11日，李宁中期财报显示盈利近2亿。李宁方面称，将继续整合渠道端，还要寻求并购标的。
对于这家国产品牌来说，在李宁回归并扭亏为盈的第三年，他们未来几年的发展将仍以“复苏”为基调。
李宁中期财报显示，截至2017年6月30日，李宁牌在中国的销售点数量共计6329个，迄今已净减少111个（在2011年，李宁门店数曾达8255个）。据中报称，集团将有计划地关闭低效、亏损门店，以提升渠道质量。
据中国服装网了解，自李宁公司成立，其营收状态一直保持增长之势，2007年至2009年，李宁收入分别为43亿元、66亿元、83亿元，2010年更是攀升到了94.79亿元，实现净利润11.08亿元，当年的李宁地位非同一般。
2011年开始，李宁由于盲目扩张、库存积压等问题，营收下跌，利润下滑，连续三年亏损金额累计超31亿元。
就在大家对李宁公司的未来，充满担忧的时候，2015年李宁公司实现了盈亏平衡，2016年李宁公司更是实现了净利6.43亿元人民币，同比增长44倍，成功逆袭。
李宁扭亏为盈的主要原因，是董事长李宁2015年回归公司后，主导的“互联网+用户体验”变革。
2015年李宁标识口号从“让改变发生”变回“一切皆有可能”，对客户群重新定位，并喊出“90后李宁”的口号，可见其转变经营思路的态度。
根据董事长李宁在不同场合的发言，李宁公司的战略是，在这个数字化移动互联时代，公司要创造的是围绕产品、销售、渠道、运营和运动的体验价值，通过提升产品体验、购买体验、运动体验，全方位为消费者打造品牌的独特体验价值，建立持久的品牌核心竞争力。
李宁表示，未来将会对线上和线下渠道全面调整，关闭盈利能力差的店铺，但也会拓宽相应店铺的经营面积。预计2017年将关闭200—300间店铺，但会新开100间左右的童装店铺，因此，2017年整年将净减少100—200间店铺。
就在李宁实现扭亏的2015年，安踏的营收已经率先突破100亿元，成为本土体育品牌中首个晋级百亿元的企业。
从盈利能力来看，2016财年安踏的净利润超过李宁的三倍还多。不难看出，安踏正牢固地巩固着自己行业老大的地位。
从目前的结果来看，李宁体育似乎就此涅槃，但国产运动品牌一哥的地位却被安踏结结实实地夺走了。未来的“李宁”能否再度登顶？现在只能套用一句“一切皆有可能”。
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