直播｜“臻生活 心精彩”——2016融创中国媒体发布会

    

        

                                                                

        

            

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[摘要]                     2015年1月5日，臻生活 心精彩”——2016融创中国媒体发布会在静安香格里拉开启！                 

                                                                         

2015年1月5日，臻生活 心精彩”——2016融创中国媒体发布会在静安香格里拉开启！

14:00，嘉宾陆续到场，融创中国集团“大佬” 集体亮相。

                         

来自上海，北京，天津，武汉，成都，南京，济南，常州，无锡，苏州，西安，杭州，重庆，香港等全国各地15个城市近500家媒体静候精彩大幕开启。

融创中国控股有限公司集团董事会主席孙宏斌、融创中国控股有限公司集团执行董事、总裁汪孟德、融创中国控股有限公司集团上海区域公司董事长王虹斌、融创中国控股有限公司集团执行总裁兼上海区域公司总经理田强、融创中国控股有限公司集团执行总裁兼首席运营官马志霞出席今天的发布会。

14:10，融创中国控股有限公司集团执行董事、总裁汪孟德致辞。

汪孟德在现场向媒体解析融创布局和土地储备。截止2015年底，融创共有4427亿土地储备，开发三四年，融创还是要高周转。汪孟德还提到，在他看来：“济南西安这样的二线重点城市，是要为高周转服务的，一线竞争太激烈，要回款，要周转，要拿地，必须有二线做支撑。融创对规模的要求始终都在。”2015年被融创定义为收获年。预计2016年的营业额超800亿元，2017年的营业额将达到1000亿元。

14:20，融创中国控股有限公司集团执行总裁兼首席运营官马志霞解读融创价值生活。

融创生活价值体系的核心在于：“全产品周期，全生活周期”。融创生活价值体系涵盖品质营销、业主共建、社区文化、服务体系、专属定制几大核心！融创向客户提供的价值体系命名为：“臻生活”。“臻生活”代表着全心全意地追求产品品质和服务品质的完美性，不断地升级产品。

其生活价值体系的构成有以下几个方面：

第一，定位体系。为每一块土地来寻找它适合的客户，挖掘每一块土地的稀缺资源。

第二，整个品质营造的过程。跟业主营造过程当中不断地互动，不断地倾听客户的心声。

第三，营造的同时会邀请业主和开发商共建。给业主提供社区活动，社区业主的活动，给业主们提供融创独有的物业服务，也会在一些超的豪宅，给这些超的客户们提供一些圈层的服务。

14:40，融创中国控股有限公司集团执行总裁兼上海区域公司总经理田强解说融创在上海三年的成长。

融创花费3年时间，进入了无锡、苏州、上海、常州、南京5个城市。到目前为止，上海公司主要是负责的苏沪区域的开发。现有1300亿土地储备，重点布局上海、南京和苏州。接下来，上海、南京、苏州，土地储备比例可能还会提高。另外，经过3年的积累，截至15年年底，融创共累计客户28226户。

未来还是有几个目标：

第一，要继续发挥目前已有的品牌领先，希望在沪苏区域继续努力，生根，一定要打造住宅的品质。

第二，总结了过去3年在上海，包括南京等做的精品物业，强调以一个时代豪宅的理念，做好的产品，与时俱进，做更好的产品服务，让我们成为住宅的品牌。

15:00，融创中国控股有限公司集团董事会主席孙宏斌发布融创总体发展战略。

孙总表示“过去看北京上海，什么地都能拿，现在看，什么地都不敢拿，算不过来账，所以今年大举进军二线核心城市。”引起台下媒体的一片共鸣！孙宏斌认为2014年、15年,融创还在原地踏步。其实我们2016年才是新的开始。孙总对未来展望用了三个关键词“判断、继续布局、控制风险”。

第一个关键词：判断。2016年，融创要继续判断市场。判断的话，包括对一线城市的判断，对二线核心城市的判断，还有更早期的判断。

第二个关键词：继续布局。今年融创会继续布局。珠江三角有九个城市，会在六个城市里至少布局两个城市。广东、珠海、佛山等六个城市。然后，继续完成在核心二线城市的发展，像郑州，以及一些城市布局。北京、上海地价还是继续涨的话，也会快速地完成我们的布局。

第三个关键词：控制风险。我一直觉得现在房地产的风险空前，这是业内共识。但大家公认中国经济还没有见底，还有很多办法去让它能够维持一段时间。有的是真贵，所以控制风险变得重要，我们一直说，不要把自己弄进一个坑里，买一个很贵的地。

15:20，在座嘉宾见证融创生活价值体系启动仪式。

发布会后是答记者问环节。

以下为实录：

【提问】：去年，融创有两个大宗的收购没有成功，但收购和并购的土地储备接近4千多亿，足够消化3-4年，说明规模很高的，您怎么看待这个问题？第二个问题，万科的事情发生以后，你们有没有在内部讨论过，比如说买一部分万科的股份？

【孙宏斌】：第一问题，规模这个事，不重要。第二个问题，也不需要讨论。

第一，咬着牙不说，还是说了，“但是你们要准确传达”。万科的管理团队是优秀的，他能把公司做的这么大，这么好，他们学我们能做得这么大，也是挺优秀的。我相信任何做他股东的人都不想换这个管理团队。管理团队保护自己的控制权天经地义，我是坚定不移地支持万科。

第二，规则这回事。规则挺扯淡的，我们是吃过很多规则的亏。为什么绿城那事我们不是一致行动人？为什么佳兆业那时哥钱都给了，还得等报表出来？这中间就等的没辙了。但是规则，你可以说规则不对，但你要听他的。万科宝能不管怎么，都在规则里就行。

第三，即便在规则里，宝能也做不了，那么贵。后还得坐下来谈谈，谁也没赢，谁也没输。想给姚老板带句话，就是个生意，别太认真。万科你本来就是大股东了，也别较真。我本来好斗，长大之后才觉得，只要有斗就是两败俱伤，还得给媒体钱是吧。还是要坐下来谈。

第四，它就是买卖，再大的买卖也是买卖。别扯情怀，我恨情怀，一扯就low。我只做有意思的事儿。这也是情怀不是，再扯就low了。

【提问】：第一，什么样的二线城市才是融创所选的城市？另外，目前地价很高，在豪宅这一块，还有伪豪宅，不知道您对中国的豪宅有什么看法？

【孙宏斌】：这就是我们比别人厉害的地方，我们在一线城市的时候，他们在三四线城市欢欣雀跃，等他们回来的时候我们就躲开了。因为确实我们过去几年在北京、上海很坚决，现在我说你们都会算术，坚决完了以后就是傻子，对吧？你们在座很多一线城市项目其实是不挣钱的，13年拿地，拍卖的很多不挣钱。所以我们基于判断，觉得北京、上海市场是我一直看好的，毫无疑问房价会涨，房价将来可能会涨20%、30%，地价翻两番了，怎么看？这是我们的判断。我们去了二线的核心城市。你说哪些二线城市好，哪些二线城市不好，说来话长，说了你也不一定信，不说了。后一个问题，你说到豪宅，我也没有准确表述过豪宅，都是广告的人说的。

【田强】：未来的市场确实不是拿块地就可以挣钱的。我们说豪宅的话，像老汪说的，还是要尽我们的所能来做好服务。

【提问】：说过我们还会有合作，现在的进度是怎么样的？好象他们的情况也慢慢地好转了，其实是有合作的意愿，怎么样进去深圳、广州这些城市？还有另外私人的情况问一下，雨润的进度怎么样？前面听到进度蛮大的，怎么看雨润这一块？买了港股的五洲国际，有没有一些发展呢？

【孙宏斌】：我们在深圳外面，其实深圳的政府也好，银行也好，或者是开发商，都挺认可我们的，我们确实有很大的团队。我们选择6个城市，广州、深圳、珠海、佛山、东莞、中山，这六个城市都在看，不一定是深圳。就跟我们躲开北京一样。我们想还是广深区域，还不是一个区域。光深圳的话，有可能半年也进不去。

我们跟老郭一直保持联系。前两天还让我去香港说怎么谈合作。（书萍）前两天也跟老郭吃过饭，意愿肯定很强的，但是能不能成，成哪个项目，觉得成就成，不成也挺好的，就是一个买卖嘛。

雨润的事，我想大家都问我，标准地回答：现在还在进行过程当中。目前为止我们的合同还是一个有效合同，但是因为它是没法再往前走，是因为实际控制人签不了字。现在签不了字的话，不可能往里投很多钱。实际上是一个停止的状态，因为法律上走不通。

【提问】：在发布会上，提到了融资在做“臻生活”生活服务体系，这个服务体系有没有上升到融创的战略层面，具体的内涵是什么？在资本市场有没有进一步考虑？去年年终的时候说到物业分拆其实是件挺荒唐的事。想问一下您怎么看待这一块的事情？

【汪孟德】：重视服务是我们一直坚持的战略。提到精品的战略，精品战略含有两个意思：精品、服务。作为房屋的产品如果没有服务，就不成为一个真的产品，它是一个长期的消费，长期持有的东西，必须要把服务做上来。第一个想说的是服务一定是战略层面的东西。服务包含两块内容：物业服务、开发商开发产品阶段的服务。

刚才提到整个服务的价值体系，还是想给客户提供一个完整地在里面生活的价值，能够有一个完整的体验，包括我们选择地块，产品定位，以及在营造环境方面，开始能够考虑到业主长期的需求，他的生活需求，能够在产品阶段就可以植入、做到，这样的话再加上我们后期的物业服务，给客户提供一个长期生活的服务价值。服务一直是我们重视的。我们对于物业公司的投入，主要是把服务做好，这是我们核心的目的。

【提问】：刚才说到今年的房地产市场风险大，融创在战略上的应对会不会做调整，尤其是北京市场。还有对一季度市场的判断，很多业内的预测市场比较低迷，预计市场也不是这么乐观。想了解一下融创的情况。

【孙宏斌】：我们不想预判市场，但中国房地产的风险确实挺大的。看到开发商的钱挺多的，老百姓的钱是明显少了。中国经济下行，好的可能性很小，地价又很贵。我觉得不用说风险问题了。对我们来说选择好的城市、选择好的项目，把风险控制好，这是主要的。我们总是试图告诉者说为什么我们判断对了，但是现在也放弃了，因为跟他说不明白。我们判断也并不一定对，但这时候确实需要判断。现在开发商的日子很难过，原因就是房子不好卖，然后再出点问题的话，就更难搞了。市场经济不是以谁的意志为转移，不是你想股票涨就涨，你想股票跌就跌，这个市场就是这样。

                                                                                                                            

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