5年后，李宁重新启用“一切皆有可能”，一句口号能拯救李宁吗

有些商业故事会让人感叹命运无常。李宁就是如此，这家成立25周年的公司，正在策划一场事关公司命运的大战：他们将重新启用“一切皆有可能”这一老口号，以取代目前的“Make The Change（让改变发生）”。

  不过，这一消息，李宁公司官方暂未证实。

或许，经过5年的漫长摸索与挫折后，李宁终于下定决心找回曾经的自己。2010年6月30日，李宁宣布“让改变发生”成为品牌新口号，取代“一切皆有可能”，自那开始了换logo以及品牌国际化等动作。

后来的结果已经让诸多高管付出代价，也让李宁陷入从未有过的境地——此后，在金珍君的带领下，李宁改革依旧没有起色。不得已，李宁重新出山，掌控公司。今年（2015年）3月份，李宁宣布兼任代理行政总裁，与此同时，李宁还开通了新浪微博，亲自到一线跟店员和消费者等互动。

李宁的种种动作，都在试图拉拢老员工以及这家品牌消费者的心。现在，这家公司将踏上新的跑道，希望展现出那个让大家熟悉又有些遗忘的自己。

  “这是好事，这是一个很棒的口号，这个口号无论对中国体育精神的表达还是价值引领都有一个积极的作用。” 李宁一位离职的高管说， “之前李宁的logo都特别好，既然要改就彻底改回来，重装上阵！”

下半年，我们或许就能看到李宁将推介自己的“新”口号（随后，懒熊体育会持续跟踪这一事件）。 不管怎样，前进中的李宁公司都值得期待。

  李宁，这位“体操王子”已经在商场创造诸多奇迹。 最早，他在李经纬的帮助下创办李宁公司，随后他把公司交给陈义红与张志勇等职业经理人打理，而自己则早早远离公司，偶尔做做慈善等活动。

远离公司的好处是，这家公司可以早早脱离创始人的干扰，成为更加正规、流程化的大公司；而坏处是，一旦遇到行业大环境的变化，职业经理人并不能做出快速及时的反应。

  李宁公司享受了成长阶段的欢欣鼓舞。 9年，李宁的销售收入达到83.87亿元，增长25.4%。更关键的，李宁凭借这一业绩成功超越阿迪达斯在中国的市场份额，距离耐克的100亿元左右也仅有一步之遥。一年后，李宁的收入更是达到94.79亿元，已经彻底成为“国货骄傲”，成为那个可以与耐克、阿迪一决高下的国货品牌。

不仅如此，这家公司所展现出来的营销与调性都令消费者追随。这家公司是最早有意识跟粉丝做互动的，2007年5月1日，李宁互动社区正式上线。此后，这个社区聚拢了大批李宁的铁杆粉丝，他们有一个共同的名字叫“柠檬”。在这个社区里，很多柠檬会为了李宁某一款产品而追逐，而如果有人质疑李宁，他们立刻会像捍卫自己的偶像一样去抗争—— 那时候，中国目前最会经营粉丝的小米公司还没成立，其创始人雷军还是金山CEO——三年后，这个湖北仙桃人才创立了小米科技 。

从这个意义上说，李宁拥有了最好的一段旅程，即使到今天，也是其他国内品牌无法超越的。 在这个阶段，李宁扛起了“国货骄傲”的大旗，并将国家民族与李宁品牌深深地绑在一起。

但也因为这杆大旗，一度让李宁过于自信，并最终出现了改logo等一系列动作。当然，在今天再去追忆当初换标的得失，已经没有任何意义，毕竟商业上的决策瞬息万变，很多时候没有对错，只有执行力与最终的结果。

直到今天，懒熊体育依旧没有认为李宁换标失误，问题可能在于，这个换标动作，公司内部的高管们没有达到统一思想与行动，然后执行下去的过程，大家更是左右张望。甚至，在出现一些小问题时，也会把问题归结于换标。

最简单的例子就是加多宝， 这个品牌不仅换了名字，还换了包装颜色。但在这些变化时，我们看到加多宝背后强大的团队执行力与破釜沉舟的勇气， 在这个时候，加多宝还有了运气——他们赞助《中国好声音》，并让“正宗好凉茶，正宗好声音”这个口号响彻中国大江南北。

在商业史上，更改名字与logo的绝不止李宁一家，但由此带来灾难性的局面，李宁却是最典型的一个案例。坦白说，按照李宁的发展模式（很多品牌都是如此），就是快速开店抢占市场，这样很快就造成了库存积压，也就是2012年初在中国集体爆发的“库存危机”与“关店潮”。

自那个时候开始，李宁不断陷入被动的局面之中，过去三年，李宁一共亏损31.52亿元。现在，李宁重新启用一些“老人”，而换回“一切皆有可能”，或许也是想找回李宁曾经的消费者。

  “有些人很困惑，为什么我会再次担任星巴克的首席执行官，为什么我会留下来，答案很简单，我稀罕这个公司以及随之而来的责任，” 7年12月，霍华德·舒尔茨重新执掌星巴克，因为星巴克在欧洲市场下滑明显。

舒尔茨的这个行动，跟今年的李宁颇为相似。星巴克一度在迷失中，但通过一系列改革找回了曾经的自己。

  “不仅要赢，而且要赢得体面。” 舒尔茨说。最终通过3年的时间，他带领星巴克重新走上正轨。在《一路向前》一书里，舒尔茨有详细描写自己如何拯救星巴克。

而对于李宁来说，不管是在李宁公司，还是在业界，他都有一个极佳的口碑，接触他的人都用“好人”来描述他。如此一来，在他带领李宁公司进行改革时，不管是人才招聘还是其他方面，均有不错的优势。

不过，问题要比想象得复杂。

在多数时候，李宁是把自己当成一个运动员，而非企业家。所以，他时刻想证明自己，比如，在赞助CBA时，当价码已经被抬高到20亿元时，李宁还是想“证明自己”，包括德维恩·韦德，对这个已经逐渐老去的球星，李宁还是将重金砸在其身上。

这可能是不利的一面。即使是现在，懒熊体育得到消息，今年李宁将店铺继续增多（截止2014年底李宁拥有5626家）。

在商业上，李宁或许有自己的想法。 但不管怎样，对于李宁来说，在精神上找回自己，启用“一切皆有可能”是个不错的策略，不过在产品上，李宁也必须找回自己，因为市场最终看的还是产品 。

当然，李宁试图唤醒曾经的雄心，也希望能够继续扛起“国货骄傲”的大旗——看得出来，李宁仍在努力。

  “改变口号的背后，是对价值回归的确定！” 上述李宁离职高管说。

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