李宁又火了！联手成龙走秀巴黎 股价4年暴涨900%

为了落实这些改革，据环球纺织报道，李宁从组织和人员方面进行了具体的调整：

组织上，重组篮球及羽毛球、运动生活及训练、跑步三大业务部门，打造更扁平化组织架构，同时予以每位管理者充分的授权，尽量减少做决策，鼓励公司内部进行创新。

人员上，不局限于体育行业，跨界寻求以消费者体验为导向、能提高门店精细化管理水平的新零售的运营人才，和具有打破常规、大胆创新意识的产品设计人才，并采用内部导师带教和轮岗结合的模式培养相关人才，还会给予他们充足的试错空间和时间来打磨产品。同时，对不同层级员工提供对应的薪酬激励策略和定位。

同时，李宁公司还与阿里云合作完成线下数字化门店改造，结合业务中台、数据中台的能力，打造了一个数字化决策平台，实现自动化决策。通过这些全渠道和数字化店铺收集的消费者行为数据，能让经营者更直观地看到顾客的需求；加上其他外部相关数据，经AI智能处理计算，系统还能自动地根据门店形态、位置、大小的不同，为经营者提供最优组货建议。

据了解，过去李宁公司的工作人员每周至少要花一天专门做调补货这件事情，如果业务部门繁忙，很可能就被搁置了。而现在，系统每周会定时自动给出调补货建议，经检查和确认后，就会自动传到业务系统，自动执行。李宁一个子公司100家门店规模调补货的决策动作，最快2小时就搞定。目前，李宁在全国7000多家门店中，全渠道及数字化店铺超过1300家，经销商门店的进销存数据也可实时回流。

这些数字化门店还提供线下线上联动销售服务，消费者在店里的云货架下单缺货商品，在李宁制定的“销售方和发货方业绩双计”的激励措施下，这项服务能带来额外约5%的销售增长。

而且，数字化改造起到了倒逼供应链端升级的作用。2019年5月，李宁公司正式启动了具备年产500万双运动鞋的能力的李宁集团-广西供应基地，这也是创立近30年来首次自建工厂。

此外，设计师也可以根据“畅销品分析”，进一步深挖潜在“爆品”。运动与时尚潮流融为一体的爆款“中国李宁”就是创新设计人才和数字化决策平台的产物。2018年，“中国李宁”登上纽约时装周并开启国货复兴潮流，备受年轻人喜爱，被大量95后，甚至是00后的追捧。

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