“王子”再度回归公众视野拯救李宁公司

    这样的数据，听起来难免让人不寒而栗。对于李宁来说，也是一个莫大的危机与警示。

    李宁公司的问题究竟出在哪里?噩梦的出现也许并非偶然。

    “我认为这与李宁公司在国内外市场的大规模扩张，还有新品牌的推出等都有莫大关联。”业内人士林先生向法治周末记者指出。

    “现在整个体育服装用品行业都面临着同样的困境2008年后的大举扩张和当前整体经济的下滑趋势。”一位接近李宁的人士王先生对法治周末记者说，“当然，李宁需要迫切解决的，还有库存问题。”

    大举扩张是李宁公司陷入困境的重要诱因，尤其是其海外扩张之路。

    近日，李宁公司一位发言人向媒体透露，李宁公司在香港的唯一一家分店尖沙咀金马伦道的李宁体育服装店已在本月初结业。此前，这座2009年10月落户香港尖沙咀、面积约1900平方英尺的门店，承载了太多李宁品牌大规模进军国际化的梦想。

    李宁公司相关负责人当时宣称，到2018年李宁将成为全球五大体育品牌之一，届时李宁将有20%以上的收入来自海外市场。

    然而，时间过去了3年，李宁公司在海外的各种业务遇到了空前的阻力。

    虽然海外市场份额较小，但是一个公司在海外市场投入的资金、人才成本远比国内要高很多，这在无形中就是公司本土发展的一个沉重的包袱。

    高库存是李宁公司发展的另一重大阻碍，也是之前公司大举扩张战略的衍生物。

    2008年，李宁公司的146家经销商在时任行政总裁张志勇的指挥下，扩张节奏不断加速，其净增新店数量达到1012间，创下开店新纪录。

    此举虽然表面上赢得了超越阿迪达斯重回中国市场第二的光环，却直接导致了高库存的产生。

    随着消费市场在北京奥运后迅速降温，李宁公司的库存数量像雪球一样越滚越大。财报显示，李宁今年上半年的存货已超过去年全年增至11.38亿元。

    加之经济形势的下滑，在高库存压力和公司订单减少的双重压力下，李宁不得不断臂求存。为控制新开店的成本及效率，李宁公司的“关店潮”也就自然开始了。

    除此之外，公司如何重新考量九零后的受众定位，以及人力资源、决策管理等方面的问题，也颇让李宁头疼。

    如此种种不利消息，大幅度地影响着公司股市的走向。据悉，在利差消息下，2010年12月20日至21日两日内，李宁公司的股价暴跌超过20%，市值蒸发超过45亿港元。

    陷入这种恶性循环当中，李宁噩梦的不断上演也就不足为奇了。

    李宁能带来什么

    在创办李宁公司之前，李宁就已经是个传奇了。

    作为一名体育运动员，李宁拿下了无数骄人的成绩。

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