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align=left> 1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》中第一次将“创新”的观念融入到经济和企业当中，随之，将创新与企业进行结合，成为企业家、经济学者等重点关注的命题。英国著名企业家卢克·约翰逊曾在文章中谈到：“创新是大多数企业的‘圣杯’。”没有创新，企业就如渴中无水，饥中无食，难以生存和发展下去。
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中国厨房小家电领导品牌，中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国炊具行业首家上市公司……带有这么多的光环头衔，苏泊尔(002032,股吧)，正如音译“super”一样，二十四年来，在骨子里一直用“创新”实现自我超越，用“创新”引领整个厨房家居生活的发展，用“创新”推动整个环境家居行业的进步。
中国厨房小家电领导品牌，中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国炊具行业首家上市公司……带有这么多的光环头衔，苏泊尔(002032,股吧)，正如音译“super”一样，二十四年来，在骨子里一直用“创新”实现自我超越，用“创新”引领整个厨房家居生活的发展，用“创新”推动整个环境家居行业的进步。
理念先行，产品为本
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1994年8月，带着炎炎夏日独有的热情，在浙江玉环，一个致力于建立满足中国人自己需求的炊具企业应运而生——苏泊尔开启了它的创新之路。
1994年8月，带着炎炎夏日独有的热情，在浙江玉环，一个致力于建立满足中国人自己需求的炊具企业应运而生——苏泊尔开启了它的创新之路。
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在创立伊始，苏泊尔紧跟时代步伐率先推出执行国家新标准的压力快锅产品，中国第一口安全压力锅诞生。1998年苏泊尔进行改制，主张“做什么菜，用什么锅”，推行差异化产品策略。从此，中国人的厨房用具也像国外一样开始有了真正的“分门别类”。这不仅是苏泊尔在对整个产品设计理念上的创新，更是带动了对整个厨房领域的思考。
在创立伊始，苏泊尔紧跟时代步伐率先推出执行国家新标准的压力快锅产品，中国第一口安全压力锅诞生。1998年苏泊尔进行改制，主张“做什么菜，用什么锅”，推行差异化产品策略。从此，中国人的厨房用具也像国外一样开始有了真正的“分门别类”。这不仅是苏泊尔在对整个产品设计理念上的创新，更是带动了对整个厨房领域的思考。
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2005年Y4陶晶内胆电饭煲上市，引领了电饭煲内胆的第一次革命;2007年首创无涂层不锈技术，开创铁锅持久不锈新革命;2012年巧易开压力快锅上市，开启压力锅技术新时代;2013年首创球釜IH电饭煲上市，内胆革命再次掀起;2014年苏泊尔正式宣布进军环境家居电器领域;2015年蒸汽球釜IH饭煲上市，开启了中国电饭煲蒸汽革命;2017年行业首创真空破壁料理机上市……
2005年Y4陶晶内胆电饭煲上市，引领了电饭煲内胆的第一次革命;2007年首创无涂层不锈技术，开创铁锅持久不锈新革命;2012年巧易开压力快锅上市，开启压力锅技术新时代;2013年首创球釜IH电饭煲上市，内胆革命再次掀起;2014年苏泊尔正式宣布进军环境家居电器领域;2015年蒸汽球釜IH饭煲上市，开启了中国电饭煲蒸汽革命;2017年行业首创真空破壁料理机上市……
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真不锈炒锅、压力锅、火红点炒锅、苏泊尔水杯等明星炊具产品持续引领行业发展;球釜电饭煲、鲜呼吸电压力锅等小家电产品促使整个行业的升级换代;油烟机、燃气灶、净水机等大家电产品切实贴近消费者需求，打造行业多个销售第一;吸尘器、挂烫机等环电新品独具一格，自成体系。
真不锈炒锅、压力锅、火红点炒锅、苏泊尔水杯等明星炊具产品持续引领行业发展;球釜电饭煲、鲜呼吸电压力锅等小家电产品促使整个行业的升级换代;油烟机、燃气灶、净水机等大家电产品切实贴近消费者需求，打造行业多个销售第一;吸尘器、挂烫机等环电新品独具一格，自成体系。
每一次产品的发展升级，不仅仅是苏泊尔自身的突破和发展，更是引领整个厨房领域和环境家居的技术革命。
现代化管理，O2O销售模式
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有经济学者指出：“一个企业的发展，单靠产品出新只能是单打独斗，最终会精力耗尽，而围绕产品的管理、销售渠道的出新才能为其发展保驾护航。”
有经济学者指出：“一个企业的发展，单靠产品出新只能是单打独斗，最终会精力耗尽，而围绕产品的管理、销售渠道的出新才能为其发展保驾护航。”
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浙江苏泊尔股份有限公司是民营企业出生，或许你会认为它带有传统意义上民营企业的制度不规范、管理落后、销售渠道滞后等缺陷，但是这些怀疑在苏泊尔这里都不成立。
浙江苏泊尔股份有限公司是民营企业出生，或许你会认为它带有传统意义上民营企业的制度不规范、管理落后、销售渠道滞后等缺陷，但是这些怀疑在苏泊尔这里都不成立。
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苏泊尔通过完善企业信息化管理系统、强化外部商场服务体系等一系列措施全面提升公司现代化管理水平。苏泊尔的领导者一直坚持企业规模大要靠流程去管理，企业要发展，需要有一支优秀的管理团队去运营而不是单靠一人;率先在企业内全面导入平衡记分卡(BSC)战略实施系统;对企业内部管理进行大胆改革，推行全面预算管理。这些使得苏泊尔朝着更高效率、更多效益的现代化企业方向迈进。。
苏泊尔通过完善企业信息化管理系统、强化外部商场服务体系等一系列措施全面提升公司现代化管理水平。苏泊尔的领导者一直坚持企业规模大要靠流程去管理，企业要发展，需要有一支优秀的管理团队去运营而不是单靠一人;率先在企业内全面导入平衡记分卡(BSC)战略实施系统;对企业内部管理进行大胆改革，推行全面预算管理。这些使得苏泊尔朝着更高效率、更多效益的现代化企业方向迈进。。
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随着互联网的发展，苏泊尔认为如果销售渠道继续停留在线下，企业很难能够进一步的深入发展。O2O模式也成为苏泊尔作为厨房用具行业在销售渠道方面的创新。苏泊尔积极开发针对网络人群的烹饪产品，积极采用微博、微信、大数据等营销方式，充分利用多媒体环境，线上线下齐力推动产品的发展。推进三四级市场的开拓，不断加强三四级市场的网点和服务体系建设，推出适合三四级市场的专供类产品，更加全面地提高苏泊尔的产品覆盖率。
随着互联网的发展，苏泊尔认为如果销售渠道继续停留在线下，企业很难能够进一步的深入发展。O2O模式也成为苏泊尔作为厨房用具行业在销售渠道方面的创新。苏泊尔积极开发针对网络人群的烹饪产品，积极采用微博、微信、大数据等营销方式，充分利用多媒体环境，线上线下齐力推动产品的发展。推进三四级市场的开拓，不断加强三四级市场的网点和服务体系建设，推出适合三四级市场的专供类产品，更加全面地提高苏泊尔的产品覆盖率。
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目前，苏泊尔拥有近5万个零售终端，覆盖全国100%的县级以上城市，成为天猫、京东、苏宁易购(002024,股吧)等主流电商平台重要战略合作伙伴。每秒，就有4个苏泊尔产品被消费者带回家，每天，全球数亿家庭在使用苏泊尔产品。
目前，苏泊尔拥有近5万个零售终端，覆盖全国100%的县级以上城市，成为天猫、京东、苏宁易购(002024,股吧)等主流电商平台重要战略合作伙伴。每秒，就有4个苏泊尔产品被消费者带回家，每天，全球数亿家庭在使用苏泊尔产品。
与时俱进，品牌引领
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拥有杭州、武汉、绍兴、玉环、越南五大研发制造基地，炊具、厨房小家电、厨卫电器、环境家居电器四大事业领域，4423项专利技术，1亿件的年产能……2017年主营业务收入142亿，近10年营业收入年均增长率25%以上……这些壮观的数据，是苏波尔量变到质变的飞跃，是二十余年建立在理念、产品、管理、销售等创新基础上，“品牌创新”的升华。
拥有杭州、武汉、绍兴、玉环、越南五大研发制造基地，炊具、厨房小家电、厨卫电器、环境家居电器四大事业领域，4423项专利技术，1亿件的年产能……2017年主营业务收入142亿，近10年营业收入年均增长率25%以上……这些壮观的数据，是苏波尔量变到质变的飞跃，是二十余年建立在理念、产品、管理、销售等创新基础上，“品牌创新”的升华。
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在成立之初，苏泊尔独创“安全到家”的品牌诉求，从此“安全到家”的苏泊尔产品深入人心;1998年，苏泊尔提出“做什么菜，用什么锅”的品牌主张，开启了差异化做产品的品牌之路;2000年，苏泊尔提出“创意厨房好生活”的品牌主张，打造“爱的厨房”，真正做到从每一个细节着手，换位思考满足消费者的需求。
在成立之初，苏泊尔独创“安全到家”的品牌诉求，从此“安全到家”的苏泊尔产品深入人心;1998年，苏泊尔提出“做什么菜，用什么锅”的品牌主张，开启了差异化做产品的品牌之路;2000年，苏泊尔提出“创意厨房好生活”的品牌主张，打造“爱的厨房”，真正做到从每一个细节着手，换位思考满足消费者的需求。
很显然苏泊尔的品牌已经不仅停留在炊具、小家电行业的领头军，已然成为社会上责任企业的品牌标兵。
创新这个流淌于苏泊尔企业血液中的字眼，在未来的几十年甚或几百年，或将变得更加的厚实和充满力量。
（责任编辑：何一华 HN110）
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