两个电工的故事╱▆

　　□　金林铸钢

　　张三是一名电工,是一名跨出大学校门工作仅2年多的电工从业者,经过市场求职,张三加盟一家民营企业做机修电工。由于张三有较好的理论和实践基础,所以很快能够独立操作,并建立了《设备维护保养卡》、《设备维修申请单》、《设备每周动态表》等常用管理工具。因为张三的工作主张是“设备平时的保养重于维修”,自然给基层管理者增加一些负担,之前是坏了就修,根本不注重平时的保养和维护,所以张三刚开始推行时困难重重,但经过上级的支持和张三的努力,最终还是顺利完成并执行此管理工具。

　　一年过去了,张三的工作变得越来越轻松。因为平时大家都注重保养和维护,所以设备损坏的频率大幅度下降；由于损坏频率下降,自然配件仓库也不需要采购大量的备品。张三每天的工作也就是巡查一番,顺便填报维护保养表格等基础管理工具。没有设备维修,生产也一切正常,张三就开始利用空闲时间,坐在电工房里学习。

　　又一年快过去了,张三的劳动合同即将到期,在这个需要劳资双方共同协商的时候,张三提出自己的工资应根据市场行情得到晋升。这个理由也合情合理,毕竟工作已经两年,不能再根据两年前的月薪定位现在的月薪(张三两年合同期内的薪水是每月1400元,此次要求加到每月1600元),可最后的结果是:张三得到的是一纸《解聘通知书》,理由是“张三工作较懒,经常躲在电工房看小说”。该通知书是这家民营企业的副总签发的,张三没办法,只好结清工资,打包走人。

　　张三离职后,电工李四通过该企业内部某个管理人员的介绍进入该企业,每月薪水为2500元。李四的过去仅介绍人知晓,他的技术水平如何,这里先不做评价,只说说他的四大特点:

　　其一,见到任何管理人员都是非常礼貌,人际关系处理得相当和谐；

　　其二,攻关能力了得,举一个例子,在该企业分夫妻房的时候,本来李四是没有资格的,但他运用交际手段获得资格；

　　其三,李四在机器设备维修上,基本上都是采用“更换配件”的方式,可想而知,此种维修方法,自然要做常规物料的库存。所以后来,一个电工房已经不够放置物料,又增加了一个电工物料仓库；

　　其四,李四在工作中,很会替部分基层管理人员“减轻工作量”,尤其是减轻“设备保养维护”这些繁琐卡片的自检和盘查。以前是基层管理者填报的表格,每个月月底李四都会亲自填好上交,方便了别人也就方便了自己。部分基层管理者都觉得:还是李四的技术好,我们都不做平时保养,人家李四还是能够搞定维修。这些话多了,自然就传到更高层的管理人员耳朵里。

　　连高层管理者都认为李四的技术好,那么部分对此有异议的管理人员和员工呢?自然多一事不如少一事,于是你好我好,大家好才是真的好。

　　故事讲到这里,并没有结束……

　　某一天,空降的一位管理者加盟该企业,通过走访查证到李四的作风,同时查到李四现象的幕后组织,便通过组织变革的方法,将李四等人划离生产序列,转到总务系统管辖,如此一来,李四就失去了“靠山”。通过后续的几次设备维修,该空降管理者主动与采购人员加强设备配件的审查力度,这种“下马观花,走动管理”的方式,让李四没有空子可钻。李四最后抱着尝试的心态,再度使用糖衣炮弹轰炸空降管理者,可这位空降管理者根本不买账,李四终觉大势已去,罢了罢了,恰好合同到期,便以“工资太低”为借口离开。

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